ส่วนที่สามของสล็อตแตกง่ายบทความชุดที่แบ่งปันประสบการณ์ภาคสนามในการเป็นอาสาสมัครกับองค์กรกีฬาเพื่อสันติภาพในโคลอมเบีย บทความนี้สำรวจความเป็นไปได้ของการทำงานร่วมกันระหว่างด้านต่าง ๆ ของกีฬาและการพัฒนา
ดังที่เราสังเกตเห็น
มีหลายองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญเสริมที่แข่งขันกันเพื่อชิงแหล่งเงินทุนเดียวกันที่มีจำกัด ในการเรียนรู้ทั้งสามด้าน (เฉพาะโครงการ มืออาชีพ และภาคส่วน) เราถามตัวเองว่า เป็นไปได้อย่างไรที่จะจัดการกับความซ้ำซ้อนและปรับปรุงการกระจายความรู้และความเชี่ยวชาญที่มีอยู่ และเราจะรวบรวมและแจกจ่ายทรัพยากรและความเชี่ยวชาญอันมากมายนี้เพื่อส่งเสริมระบบการทำงานร่วมกันและการแลกเปลี่ยนได้อย่างไรการเรียนรู้อย่างมืออาชีพ: ปรับ ปรับแต่ง และเปิดใช้งาน
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรระหว่างประเทศที่จะมีนโยบายที่เป็นมาตรฐานเพื่อจัดการกับโครงการในท้องถิ่น แม้ว่าประสิทธิภาพของนโยบายเหล่านี้จะแตกต่างกันไปตามบริบทของท้องถิ่น มาตรฐานและเครื่องมือที่ปรับแต่งได้อาจช่วยส่งเสริมโครงการที่มีอยู่และทรัพย์สินในท้องถิ่นที่มีอยู่ – เช่น องค์กร บุคลากร หุ้นส่วน สิ่งอำนวยความสะดวก เงินทุน และข้อบังคับ – เพื่อให้มีปฏิสัมพันธ์ที่ดีขึ้นและสร้างมูลค่าตามบริบท . ในโคลอมเบีย เราสังเกตเห็นศักยภาพของการสร้างความร่วมมือกับโปรแกรม นโยบาย และผู้เล่นในปัจจุบันเพื่อขยายโครงการ เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร และส่งเสริมนวัตกรรมทางสังคม
Sectorial: โมเดลใหม่สำหรับโปรแกรมการพัฒนาด้านกีฬาโมเดลธุรกิจของโปรแกรมทางสังคมในกีฬาดูเหมือนจะเน้นที่การบริจาคและการทำบุญเป็นหลัก ดังนั้นจึงมักจะไม่ยั่งยืน รายงานโครงการพัฒนาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบ (เช่น จำนวนพนักงาน การแบ่งแยกเพศ ข้อมูลประชากร) มากกว่าผลกระทบ (เช่น การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม การพัฒนาเศรษฐกิจทางอ้อม และความยั่งยืน)
นอกจากนี้ สหพันธ์กีฬานานาชาติ
ส่วนใหญ่ยังปฏิบัติต่อการพัฒนาในทางเทคนิค (ดู เช่น การพัฒนากีฬาหรือโปรแกรมการฝึกสอนและการตัดสิน) พวกเขามองข้ามมิติทางสังคมและธุรกิจของพื้นที่นี้ เหตุใดเราจึงมุ่งความสนใจไปที่การพัฒนาทางเทคนิคของกีฬาเท่านั้น โดยแยกออกจากประเด็นทางสังคมและโอกาสทางเศรษฐกิจ เป็นไปได้ไหมที่จะระบุและเชื่อมต่อกับความสามารถเสริมและเครือข่ายท้องถิ่นที่มีอยู่เพื่อเพิ่มความเป็นผู้ประกอบการ? นวัตกรรมทางสังคมและการพัฒนาธุรกิจตามบริบทสามารถเป็นทางเลือกในการแก้ปัญหาความซ้ำซ้อนในด้านการพัฒนากีฬาได้หรือไม่?เพิ่มประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มสูงสุด
มีทรัพยากรและมีโอกาสในด้านการพัฒนากีฬา ด้วยจิตวิญญาณแห่งการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ใครควรเป็นผู้ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงจากการทำบุญไปสู่รูปแบบที่ขับเคลื่อนโดยโครงการและยั่งยืนสำหรับโครงการด้านกีฬา และอย่างไร มาตรฐานและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ได้อย่างไร และสุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด พันธมิตรใดที่รับประกันผลกระทบที่ยั่งยืนในชุมชนท้องถิ่นได้มาต่อไปกีฬามีความเกี่ยวข้องมากขึ้นในฐานะเครื่องมือในการสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนหลายประการ ในขณะที่เราตั้งตารอที่จะมีส่วนร่วมในโปรแกรมการพัฒนากีฬาต่อไป เราจะตอบคำถามข้างต้นในบทความที่สี่และบทความสุดท้ายของซีรีส์นี้
Alexandra Volkova ทำงานด้านกีฬามา 15 ปีแล้ว และมีประสบการณ์อย่างมากในการถ่ายทอดในฐานะโฆษกกีฬาสาธารณะ ในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกหลายรายการ การแข่งขัน UEFA Club และทีมชาติ การแข่งขันชกมวย และกิจกรรมอื่น ๆDiogo Jurema เป็นหัวหน้าฝ่ายพัฒนาของสหพันธ์โอลิมปิกระหว่างประเทศที่รับผิดชอบด้านรากหญ้า ความรู้ และความร่วมมือระหว่างประเทศ นอกจากนี้ เขายังใช้บริการให้คำปรึกษาต่างๆ สำหรับ IFs หลายแห่ง และพัฒนากลยุทธ์การแข่งขันกีฬาสำหรับเมืองและภูมิภาคทั่วโลกสล็อตแตกง่าย
